4쿼터를 향해 질주하는 백룡창원은 자신만의 스타일을 보여준다.

10월은 황금빛 가을, 열심히 일하는 시간입니다. 10월 8일 백룡장원 4분기 동원 및 다과회가 성공적으로 거행됐다. 공감대를 형성하고 청사진을 제시한 이번 회의는 4분기의 돌파구를 촉구했을 뿐만 아니라 백룡의 모습을 종합적으로 보여주었다.C 황무지전략적 계획, 팀워크, 실무적 헌신에 있어서 뛰어난 스타일을 가지고 있습니다.

회의에서 두바오더 회장은 전략적 선견지명을 보여주었습니다. 그는 먼저 복잡한 시장 환경 속에서도 회사의 빠른 성장 모멘텀을 뒷받침하는 1~3분기 성과를 칭찬했습니다. 이러한 인상적인 성과는 회사의 치밀한 전략 계획을 반영합니다. 4분기의 어려움에 직면하여 회장은 "4대 2고(四大 2高)" 전략과 "혁신, 안정, 품질 향상, 확장, 도약, 비상"이라는 12자 경영 원칙을 재차 강조했습니다. 또한 팀워크의 중요성을 강조하며 "자립", "주도", "자발성", "의식", "자제", "자기 관리", "자기 훈련"의 5대 원칙을 제시했습니다.

회장은 모든 직원을 위한 행동 강령을 명확하고 설득력 있게 설명했습니다. 그는 모든 직원에게 시장 개발, 생산 및 연구개발, 경영 및 서비스 전반에 "5자립" 정신을 접목하고, "모니터링, 파악, 의지, 실행"에 중점을 두고 모든 업무에 집중할 것을 촉구했습니다. 이러한 명확한 전략적 지침과 탄탄한 업무 스타일 요건은 백룡 혁신 단지가 4분기 스프린트에 더욱 큰 방향성과 자신감을 부여했으며, 대기업의 전략적 결의와 팀워크를 보여주었습니다.

총괄 관리자 Zhuo Hongjian의 업무 준비는 전략을 구체적인 행동으로 전환하여 효율적이고 실용적인 관리를 보여주었습니다. 그는 처음 3분기의 진행 상황을 자세히 검토한 후 4분기에 대한 구체적인 조치를 취했습니다. 각 이니셔티브는 구체적이고 실행 가능했으며 '역 일정' 접근 방식은 Bailong Innovation Park의 세심한 관리와 엄격한 실행을 더욱 입증했습니다.

"4분기 목표를 단호히 달성하라"는 "군사 명령"이 울려 퍼졌습니다. 핵심 영업팀원들의 발언은 팀의 원대한 포부를 보여주었습니다. 그들은 목표를 설정하는 데 그치지 않고 구체적인 실행 계획을 제시했습니다. "변명하지 말고 후퇴의 여지를 남기지 않겠다"는 그들의 결의와 팀원들이 시장 및 기술에 대한 통찰력을 적극적으로 공유했던 티파티는 백룡의 정신을 생생하게 보여주었습니다.C 황무지팀의 변함없는 집중력과 탁월함을 향한 헌신. 스프린트는 시작되었고, 그 유산의 이야기는 계속됩니다.

이 회의를 시작점으로 BailongC 황무지4분기에도 전략을 돛으로, 실행을 노로, 팀을 원동력으로 삼아 계속 전진하며 고품질 개발의 새로운 장을 써내려가고 더 많은 사람들이 백룡의 탁월한 정신을 목격할 수 있도록 하겠습니다.C 황무지!