4쿼터 돌입, 백룡의 빛나는 활약을 선보이다

황금빛 가을, 10월은 노력의 절정기입니다. 10월 8일, 백룡창원은 4분기 결집 회의 및 다과회를 성공적으로 개최했습니다. 합의를 도출하고 청사진을 제시한 이 회의는 4분기 추진에 대한 명확한 메시지를 전달했을 뿐만 아니라, 백룡혁신단지의 탁월한 전략 기획, 팀 협업, 그리고 실용적인 헌신을 종합적으로 보여주었습니다.

전략적 리더십은 우수성을 입증하고 용감한 진전을 통해 우리의 진로를 확립합니다.

회의에서 두바오더 회장은 탁월한 전략적 통찰력을 보여주었습니다. 그는 먼저 복잡한 시장 환경 속에서도 회사가 탄탄한 고속 성장 모멘텀을 유지하며 지난 3분기의 성과를 인정했습니다. 이러한 인상적인 성과는 기업의 정확한 전략적 포지셔닝에서 비롯되었습니다. 4분기의 과제를 언급하며 회장은 "4대 2고(四大 2高)" 전략과 "혁신, 강화, 품질 향상, 확장, 도약, 비약적 발전"이라는 12자 원칙을 재차 강조했습니다. 또한 팀 행동 개발의 중요성을 강조하며 "자기 동기 부여, 자기 주도, 자기 인식, 자기 수양, 자기 통제"라는 5자 원칙을 제시했습니다.

회장은 명확하고 설득력 있는 해석을 제시하며 모든 직원에게 실행 가능한 지침을 제시했습니다. 그는 모든 직원에게 시장 확장, 생산 및 연구개발, 경영 및 서비스 제공의 모든 측면에 "5가지 자아" 정신을 접목하고, 모든 업무에 집중하기 위해 "모니터링, 추진, 조정, 실행"의 자세를 취할 것을 촉구했습니다. 엄격한 업무 윤리 요건과 더불어 이러한 명확한 전략적 방향은 바이롱의 4분기 스프린트 추진력을 더욱 강화했습니다. 이를 통해 바이롱은 더욱 집중력을 강화하고 자신감을 강화했으며, 대기업에 기대되는 전략적 결의와 팀워크를 보여주었습니다.

정밀한 배치는 우수성을 보여주고, 세부적인 작업은 실행을 향상시킵니다.

주오 홍젠(Zhuo Hongjian) 총지배인의 업무 방식은 전략을 구체적인 실행으로 전환하여 효율적이고 실용적인 경영 스타일을 보여주었습니다. 그는 4분기 구체적인 계획을 제시하기 전에 지난 3분기의 성과를 면밀히 검토했습니다. 각 조치는 실용적이고 달성 가능했으며, "역방향 계획"이라는 요건은 백룡창위안의 꼼꼼한 관리와 엄격한 실행력을 더욱 강조했습니다.

팀 정신이 빛나고 열정으로 목표를 달성하기로 결심했습니다.

"4분기 목표 달성을 확고히"라는 확고한 신념으로 전달된 이 강력한 다짐은 영업팀의 막강한 야망을 여실히 보여줍니다. 핵심 구성원들은 목표를 설정했을 뿐만 아니라 구체적인 실행 계획도 제시했습니다. "변명하지 않고 후퇴의 여지도 남기지 않겠다"는 결의와, 차 모임에서 구성원들이 시장 및 기술 분야에 대한 아이디어를 적극적으로 제시하는 모습은 백룡 팀의 단결, 결의, 그리고 최고를 향한 열정을 생생하게 보여주었습니다.

돌격을 촉구하는 나팔 소리가 울려 퍼졌고, 탁월함에 대한 이야기는 계속해서 펼쳐지고 있습니다. 이 컨퍼런스를 출발점으로 삼아, 바이롱은 4분기 여정을 시작할 것입니다. 전략을 돛대로, 실행을 노로 삼아 계속 항해하며, 팀의 힘을 활용하여 고품질 개발의 새로운 장을 열어갈 것입니다. 더 많은 사람들이 바이롱의 놀라운 탁월함을 목격하기를 바랍니다!